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    印刷利潤地削減與增長 成本機制的多元考量

    人氣: 發表時間:2011-05-06 17:44:07 【

     客戶對承印商提出了更多的要求,能夠滿足的留下業務,否則,另找生產廠家,在質量、價格、周期上還都有商量余地。如此,誰能為客戶提供更多的服務誰才有可能穩住客戶,于是服務在企業獲利中的比重不斷地被提高。
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    ??印刷利潤
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    ??在1999年,印刷生產為企業提供的利潤占到總量的88.4%,服務僅占9.2%,但時至2012年,生產所占份額已經降至52.4%,而服務的份額則增至44.1%。因為國度不同、企業規模及性質不同,生產與服務份額所占的比重會有所不同,但“傳統印刷收入所占份額越來越少,更多的收入來自新的增值服務”卻是不爭的事實。以中國為例,據中國印刷及設備器材工業協會提供的數據,1979年我國改革開放第一年的印刷總產值才47.97億人民幣,到2011年末已經達到6768億人民幣(國家新聞出版總署公布的數據是8677.13億),足足增長了140倍。這中間固然有物價上漲的因素,也有印刷業參與多種經營的因素,但印刷產能的劇大增長是擺在眼前的事實。
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    ??此外,客戶對承印商提出了更多的要求,能夠滿足的留下業務,否則,另找生產廠家,在質量、價格、周期上還都有商量余地。如此,誰能為客戶提供更多的服務誰才有可能穩住客戶,于是服務在企業獲利中的比重不斷地被提高。
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    ??成本的多種樣式
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    ??損失的諸如使用壽命、能量消耗、質量和其它衍生成本等等,加上因此而產生的無形的損失,企業信譽、員工的自信心等。所有這些如何看待實際成本中無法體現的。由此,我們認為包裝印刷企業在選擇各種包裝印刷材料時,不要一味地尋求低價格,而忽視它的附加成本。更應該注重其中的隱性成本,應選擇最適合企業自有設備的設計和性能,并且最適合技術人員操作習慣的材料,使設備和人員以最協調、最順暢的方式運作。
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    ??浪費與增加
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    ??一提到浪費,你都會想到些什么?大多數印刷廠想到的可能是紙張、作業準備、滾筒損壞以及運行損耗等。但是從宏觀的角度來看,浪費還包括時間、材料和一切既消耗了資源又不能為你創造價值的行為等。因此,要想實現浪費的最小化,你必須從過程優化上下手。
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    ??如果你沒有創造價值,那就是在浪費。當印刷廠改變材料的形式和功能(印刷、裁切、折頁、配頁和裝訂等)或將材料轉變成印刷成品的時候,就是在為客戶提供增值服務。正如我們在表一所看到的那樣,所謂“增值”,就是客戶愿意為你支付報酬的那些行為和活動。

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